自2017年畢業后在浙江紅石梁集團有限公司從事人力資源崗位至今。
工作內容:
1、人力規劃與體系搭建：立足公司產品定位、品牌定位，統籌公司重大專項事宜的討論與決策，根據公司發展戰略與發展目標，分析人才需求情況，制定人力資源發展戰略的長期規劃、 中期規劃及年度計劃；結合公司人力資源管理的各項方針政策，建立組織發展人才培養、績效管理等體系，從0-1搭建培訓體系，優化企業人資體系結構。
2、員工關系: 主導開展員工訪談，梳理并規避勞資糾紛風險，負責員工關系維護，對公司各項決定進行正面傳達疏導，每年整體員工離職率維持在 10%以下；員工入離職辦理、人員變動表、花名冊數據更新、組織架構管理、新員工培訓與溝通、人才穩定性跟蹤、員工福利管理。
3、薪酬管理：
（1）事務方向：獨立負責公司150人月度薪酬核算、獎金分配、個稅申報和五險一金匯繳管理。全面統籌公司員工的薪資發放、激勵制定和福利發放。
（2）制度方向：牽頭完善薪酬政策、激勵方案和各項福利制度，制定考勤管理方法、績效體系執行方法、加班管理辦法、銷售獎金和激動方案等，做好內部監督執行，形成標準化管理動作。
根據公司所在行業做內外部調查，協助做出薪酬分析報告，并就公司戰略目標和經營計劃，對不同部門不同崗位制定薪酬策略（如何分蛋糕？）通過薪酬結構、薪酬策略調整推動人員結構優化。
4、績效管理: 負責集團旗下5家子公司共150人考勤工作，熟練運用excel各類函數運算，準確率達到99%，在上級的指導下我完善績效考核制度，根據部門崗位 KPl 績效指標值，績效考核表設計，績效分數統計公布，分析績效不佳的原因，協助部門及人員制定績效改進計劃。
5、招聘管理：
招聘工作：年初匯總集團各部門年度招聘計劃，根據部門要求，主導社招工作，全流程參與需求對接、簡歷篩選、意向海選、面試、談薪、錄用、跟進入職等工作，涵蓋管理層、技術、銷售普工等崗位。
2024年成功面試通過72人，發offer65人，入職49人，有效補足崗位空缺；
獨立完成過擁有10年以上銷售管理經驗的銷售經理管理層崗位招聘工作；協同完成過年薪30萬+子公司總監崗位招聘工作。
校招執行：獨立負責浙江省內各高校校招全流程管理，包括物料準備、院校對接、簡歷篩選、面試及入職跟進，2024成功吸引并選拔優秀應屆畢業生，屆秋招實現面試55人，發offer20人，入職15人。
招聘渠道拓展：積極開拓并維護線上線下多個招聘渠道，包括線上招聘網站（boss直聘、臺州人力網、天臺人才網、智聯招聘等）、線下政府組織的招聘會、獵頭公司、校企合作等。
6、培訓管理: 主持各項培訓的開場白，每年回顧培養企業內訓師，策劃統籌企業年度培訓計劃，策劃落實培訓達10場以上/年；負責各部門年度培訓計劃收集歸納、尋找合適培訓老師和機構、政府培訓政策參悟等。
7、政府人力方向跟蹤: 與政府各人力資源相關部門保持密切的聯系和溝通，時時跟蹤人力相關政策更 新。 善于與人社部、公積金、工傷、退休等相關部門聯絡，每年為公司及時申報見習 補貼、社保補貼、薪酬補貼等。
8、活動組織:
組織員工團隊協作活動，安排節日團建活動，增強企業員工凝聚力。
9、人事檔案管理:
負責員工勞動合同等人事檔案整理歸檔。

1. 擔任職業技能等級試點培訓項目主要負責人，負責申報試點基地工作，并從0-1搭建試點培訓體系，確保培訓內容與行業標準緊密對接。
2. 成功構建并完善試點備案體系，保障培訓流程的規范性和有效性。
3. 有效組織并管理5場職業技能等級試點培訓班，提升參訓員工的專業技能。
4. 助力56位員工通過考核，獲得職業技能等級證書，增強團隊整體競爭力。
5. 積極為公司申請并獲得政府培訓補助，累計金額達8萬元，優化公司培訓經費使用。
6. 通過本項目實施，顯著提升了公司員工的職業技能水平，促進了人才隊伍建設。
7. 項目執行期間，持續監控培訓效果，及時調整培訓策略，確保培訓目標的高效達成。