有物業管理工作10年以上、對物業工程、客服、保安、保潔工作流程較熟悉。對政府、業主及開發商等都能夠處理好關系
2009--2011：任職于紹興柯橋萬達廣場商業管理有限公司;工程主管，負責工程部的組建，前期介入接管、工程模塊的承接查驗，人員的招聘，培訓上崗等。參加建設單位每周列會，提出有利于后期管理工作的合理化建議；如；照明線路的施工、控制、空調位的預留、頂層防水的處理，得到開發建設單位的認可。組織工程人員對交接樓宇的承接查驗，商鋪及住宅的工備設施的移交，工程模塊資料的整理備案存檔：。業主商鋪裝修的管控，后續設備的保養維修，對內外工程總包事務的處理和工程人員的調配。
任職于上海愛得華物業管理有限公司：蘇州分公司，物業項目經理；負責上海城新天地家園10萬㎡以上的商務樓及住宅小區的管理。從前期物業項目定位；物業費用的預算、人員框架的組建、客服、工程、保安、保潔、綠化五個部門的人員招聘培訓上崗、到物業的驗收接管、入伙手續辦理、物業租賃、二次裝修管理、突發事件及治安消防的安全防范管理、停車場管理、環境及各種物業糾紛處理、建立業主情感溝通檔案等；超額完成總公司制定的物業管理目標，得到總公司領導的一致認可。
負責楊帆物業實際運營項目及在建項目300萬方以上的管理。
1、地產新項目前期對接協調，參與審圖; 工程設備設施的選型、向開發商提出物業日常在實際管理中遇到的問題，及施工過程前介巡查發現問題，及時以書面形式反饋總部平臺，跟進落實整改。
2、對在管的18個物業服務項目；制定物業工程管理體系，設備設施維護保養標準、節能方案，維修工技能培訓等。
3、配合商業公司及物業新項目完成多次的，前期的承接查驗及交房工作。
4、物業項目工程部前期人員的架構確定及招聘到崗
5、編制物業工程部作業指導書下發監督實施
6、編制工程及安全類培訓資料及定期組織培訓
6、定期組織移動辦公檢查，【施工單位、商管公司、物業公司】對檢查出不合項，跟進整改
7、對商管部及物業部年度設備設施保養計劃編制下發監督執行
工程管理，設備設施體系管理、人際關系等
負責楊帆物業實際運營項目及在建項目300萬方以上的管理
